In questa tesi si vuole andare ad analizzare passo per passo le fasi di costituzione di una startup, in quanto sin dagli albori si possono individuare gli errori che possono portare all’insuccesso una società. Già dall’idea di business si può presumere se quella novità può avere affermazione nel mercato, oppure se è destinata a non essere considerata. Come è ben noto nessuna impresa nasce da sola, ma alle spalle è necessario avere l’appoggio di un team, il quale se ben composto può essere il segreto per sviluppare al meglio l’idea. Ma se l’idea e il team possono sembrare quelli ottimali, allora è necessario avere una buona e robusta strategia di business, che può essere di differenziazione, di costo oppure la cosiddetta Oceano Blu: definire la strategia e seguire quella strategia per tutta la vita dell’impresa può non sembrare semplice, ma indubbiamente porta concretezza e chiarezza all’interno e all’esterno dell’impresa stessa. Anche la formulazione del business plan nella fase di creazione di un’impresa assume la sua importanza, tanto quanto scegliere la giusta struttura finanziaria, con tutti i soggetti che possono essere coinvolti nel nuovo progetto d’impresa: venture capitalists, business angels e gli acceleratori d’impresa.